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Il y a eu une évolution dans la nature des organisationscausés par les changements rapides du marché et en pleine croissanceles demandes de clients, créant un besoin d'organiser le travail sur unchaque projet (Taylor et Levitt, 2005). Depuis lors, chercheursont également identifié de nombreuses pressions qui font face à des organisations enavec efficience et efficacité de gestion des processus de connaissance etdéveloppement dans cette setting1 axée sur le projet afin d'atteindrel'innovation, de croissance et d'avantages concurrentiels (Glückler, 2008 ;Mintzberg, 1983 ; Turner et Keegan, 2000), en fondant leurrecherche dans la théorie de la gestion des connaissances (cf. Carrillo etal., 2004 ; Fong et Kwok, 2009), organizational learning (cf.Newell et Edelman, 2008 ; Newell et al., 2008 ; Söderlund,2008 ; Söderlund et al., 2008) et la gouvernance des connaissances (cf.Bosch-Sijtsema et Postma, 2010 ; Pemsel et Müller, 2012 ;Scarbrough et Laura, 2009).L'une des principales caractéristiques des OAR est le « contextuellecolmatage des systèmes temporaires à la permanente plus"contextes (Sydow, et al., 2004:1477), qui donnent lieu à l'intérieurtensions entre les projets temporaires et permanentsOrganisation. En raison de cette temporalité, OAR est souvent considérés commed'avoir des limites dynamiques et des contextes (Huemann et al.,2007) que les projets peuvent concerner une ou plusieurs organisations,projets peuvent être co-implanté ou spatialement distribuées et ilspeuvent exister simultanément ou être distribuées au fil du temps (Gareis,1989 ; Newell et al., 2008 ; Turner et Keegan, 2000). Projetsles deux sont ainsi souvent interfonctionnelle et mai être interne etune organisation avec des degrés divers de répétition à l'extérieuret le caractère unique qui se traduit par divers gestionnaires etcomplexités de la gouvernance pour la PBO (Bredin et Söderlund,2011 ; Davies et al., 2009 ; Gareis, 1989). Cette situation aimplications pour l'Etude caractérisée par une grande mobilitédu personnel (Ajmal et Koskinen, 2008), grâce à une culture dehabiliter son personnel (Huemann et coll., 2007), un degré élevé detravail d'équipe et, en outre par une interaction étroite avec les clients(Dubois et Sylvain Gagnon, 2002 ; Lindkvist, 2004). Ces spécifiquescaractéristiques des OAR imposent la nécessité de considérer spécifiquesensemble de mécanismes KG appropriés pour le contexte de la PBO.Colmatage temporaire des projets dans l'organisation permanentegénère diverses écologies du projet (c.-à-d. l'étendue du projetcomplexité et les interdépendances entre projets) (Grabher,2004 ; Newel et al., 2008). Ces écologies projet forme dynamiqueinteractions parmi et entre les projets et de créer ainsilimites d'apprentissage dynamique, qui remettent en cause connaissance
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